感覚論ではなく、再現性のあるフレームワークで、戦略設計から実行・改善まで一気通貫で支援します。
初回相談無料 ／ 元外資系マーケターが直接対応 ／ JAL・JR九州・スターバックス等の大手支援実績
支援実績のある企業（一部）
マーケティングの課題は多岐にわたりますが、その根本には共通する構造的な問題があります。
マーケティングリサーチを行いたいが、調査設計のノウハウが不足している
調査データはあるが、戦略への落とし込み方がわからない
施策は実行できているが、正しいKPI設計ができていない
マーケティング投資の妥当性が評価できていない
課題を認識しながらも、気づけば同じ状態に陥ってしまう理由があります。多くの企業に共通する構造的なパターンを整理しました。
代理店提案による個別プロモーションを積み重ねるだけでは、ブランド資産が蓄積されず事業成長につながらない。施策同士が連動せず、毎回ゼロから始まる状態が続く。
Strategy Gapターゲット像と提供価値が曖昧なまま施策が走るため、改善を重ねても成果が安定しない。「なんとなく良さそう」な施策の繰り返しで、本質的な差別化が生まれない。
Positioning Gap何が成功で何が失敗かの基準がなく、施策の優先順位も予算配分も感覚に頼ったまま繰り返されている。データはあっても、意思決定に活かせていない。
Measurement Gapグローバルブランドが活用するリサーチ手法をもとに、ブランド力を「ブランド想起」と「ブランドイメージ」の2軸で定量化する独自メソドロジーです。認知・購入・ロイヤルティの各段階を数値で可視化し、データを起点に戦略を設計できる状態をつくります。
KPIフレームワークとして体系化されており、現状把握から競合比較・施策優先順位の設定まで、ブランドマーケティングの意思決定を一貫して支援します。
消費者調査で認知・想起・購入・ロイヤルティを定量化
自社の強み（POD）と最低限満たすべき要素（POP）を特定
データを起点に、投資対効果の高い施策を特定・実行
Brand Image Analysis — Skincare Case
| イメージ項目 | 自社 | 競合A | 競合B |
|---|---|---|---|
| 保湿力がある POP | 83.1 | 84.3 | 84.3 |
| キメを整える、細かくする | 84.3 | 82.6 | 55.8 |
| 口コミ評価が高い | 81.1 | 78.3 | 85.1 |
| エイジングケアができる | 44.3 | 9.4 | 22.5 |
| 無添加である POD | 9.4 | 22.5 | 21.8 |
| サステナビリティに配慮 | 50.1 | 40.1 | 10.3 |
認知から購入までの「認知ファネル」と、リピートから発信までの「ロイヤルティファネル」を定量化し、ブランド力の現在地を数値で把握します。
Brandismのメンバーは、事業会社でP&L責任を持ちながらマーケティングを動かしてきた経験者で構成されています。コンサルタントとして示唆を渡すのではなく、クライアントのチームに入り込み、戦略から実行まで手を動かしながら成果をつくります。
メンバー全員が事業会社でマーケティングを担ってきた実務経験者です。P&L責任・組織の壁・意思決定の遅さ——現場の難しさを知っているからこそ、実態に即した支援ができます。コンサルタントとして示唆を渡すのではなく、クライアントのチームに入り込み、手を動かしながら成果をつくります。
定量データだけでは、本質的な打ち手は見えません。Brandismは購買・意識・行動データを統合し、「なぜ選ばれるのか・なぜ離れるのか」という消費者インサイトを深く掘り下げます。フレームワークに当てはめるのではなく、インサイトから戦略を逆算する——それが私たちのアプローチです。
上流の整理で終わらず、施策の設計・実行・改善まで一気通貫で担います。「提案して終わり」ではなく、数字が動くところまで伴走するのがBrandismのスタイルです。示唆が施策に落ちない、施策が成果に繋がらない——その分断を、Brandismは起こしません。
神戸大学卒業後、2009年にユニリーバ・ジャパンに入社。LUXやDoveなどのユニリーバの国内外のブランドマネージャーとしてLUX日本国内シェアNo.1奪還。イギリス本社にて、Doveのブランド・マーケティングを担当し、グローバル全体のブランド戦略を統括。帰国後、ユニリーバ・グループのラフラ・ジャパン株式会社代表取締役に就任し、M&A後のPMIおよび事業成長に貢献。ユニリーバ・グループのスキンケアカテゴリーを統括。2021年、株式会社Brandismを創業し、大手企業を中心としたマーケティング戦略立案から実行を担当し、多くの企業の事業成長を支援。
ユニリーバ・ジャパン株式会社に新卒入社し、6年間Doveのボディソープ・スキンケアにおけるブランドマーケティングを担当。商品開発、コミュニケーション戦略、プロモーションまでを統合的にリードし、ブランド成長に貢献。株式会社Brandismに入社後は、消費財・食品・エネルギー・金融など多岐にわたる業界において、消費者インサイトに基づく商品・サービス開発から、ブランド戦略策定・実行支援までを担当し、グローバルブランドから国内大手企業までクライアントの事業成長に伴走している。一橋大学経済学部卒業。
マクロミルにてP&Gやユニリーバなど外資系FMCGクライアントを担当し、消費者データを元にしたマーケティング意思決定の支援に従事。その後ユニリーバグループに参画し、マーケティング担当としてプレミアムスキンケアブランドの成長を牽引。株式会社Brandismに入社後は、調査部門の責任者として、BtoB/C問わず消費者調査を起点としたマーケティング・ブランディング戦略設計を得意とする。青山学院大学卒業。
P&Gでブランドマネジメント担当としてキャリアをスタートさせた後、事業再生支援会社を経て、2009年にユニリーバ・ジャパンに入社。ヘアケア商品のマーケティング責任者を経て、2016年からは同社ホーム&パーソナルケア部門のディレクターとしてマーケティングを統括。2021年1月のUber入社後、モビリティとデリバリーの両事業におけるマーケティング活動を統括し、2022年9月にUber Eats Japanの暫定代表に就任。日本におけるUber Eatsの事業責任者として、Uber Eatsプラットフォームの運営全体を統括。2023年2月にUber Eats Japan合同会社のゼネラルマネジャーに正式に就任。2026年2月にAirbnb Japan株式会社 カントリーマネージャー就任。
大手企業から中小企業まで、幅広いマーケティング支援を行っています。
九州旅客鉄道株式会社
九州旅客鉄道株式会社のクレジットカード「JQ CARD」における戦略設計段階において、包括的なSTP分析およびブランド・パワー分析を実施。既存顧客と潜在顧客の双方を分析し、ブランド・パワーを数値化することで、新規顧客獲得のためのコミュニケーション戦略立案を支援。
スターバックスコーヒージャパン株式会社
スターバックスコーヒージャパン株式会社の事業開発における戦略設計の初期段階において、包括的なSTP分析を定量的調査も交えて実施。データを元にした顧客分析を通じて適切なセグメンテーションとターゲティングを行い、強いコンセプト創出を支援。
日本航空株式会社
日本航空株式会社の新規EC事業立ち上げをマーケティング戦略面からサポート。STP分析や既存顧客分析を通じて事業の方向性策定からマーケティング戦略策定を実行し、施策実行まで伴走支援。
分断されたデータを統合し、売上を動かす要因を分解。戦略設計からターゲティング、実行・定着まで、チームに深く入り込みながら現場で手を動かして仕組みをつくります。示唆を提供して終わりではなく、実行まで一緒につくり切ることがBrandismのスタイルです。
購買・流通・ブランディング・意識データを統合し、ビジネス全体を俯瞰できる状態を構築します。
どの要素をどれだけ動かせばどれぐらい成長できるかというビジネスドライバーを特定します。
実購買・市場・意識データの統合によるSTP分析で、成長余地の高いセグメントを特定・緻密化します。
短期的な売上最大化から中長期的なブランド成長までを見据えた最適な戦略立案と実行支援を実施します。
継続的にデータドリブンで戦略立案・実行・レビューを行える仕組み化を推進します。
STP分析・ブランドインパクトレビューなど複数のリサーチを組み合わせ、次のアクションまで設計した状態でお渡しします。
以下が、Brandismが提供するリサーチと、それぞれで解決できることです。
ブランド独自のKPI体系の設計・定点観測仕組み化
顧客セグメント・ターゲット・ポジショニング設計
マーケティング施策の効果測定リサーチ
戦略設計から実行・改善までを一気通貫で伴走します。日常的な意思決定や施策推進においても、チャットベースで迅速に支援し、戦略が実行に正しく落ちる状態を担保します。単なるアドバイスではなく、実行フェーズまで踏み込む支援が特徴です。
課題の性質に応じて、戦略設計のみのスポット支援から、継続的な伴走支援まで対応しています。多くのケースでは戦略構築から実行・改善までを一体で進めることで、再現性のあるマーケティング基盤を構築します。まずは無料相談にて最適な支援設計をご提案します。
はい、中小企業から大手企業まで幅広くご支援しています。リソースや予算の現実を踏まえた上で、優先順位と実行計画を一緒に整理します。規模に関わらず、再現性のある戦略設計と実行支援を提供することがBrandismの強みです。
支援の範囲・規模によって異なります。まずは無料相談にて現状の課題や期待する成果をお聞かせいただき、最適なプランと費用感をご提案します。
BtoB・BtoCの両領域に対応しています。外資系消費財メーカーでのブランドマネジメント経験と、100社以上の幅広い支援実績をもとに、業種・事業フェーズを問わずご支援可能です。
サービス概要・支援実績・独自KPI「ブランド・パワー」の方法論をまとめた資料をお渡しします。資料ご請求後、無料個別相談をご希望の方には担当コンサルタントが対応いたします。
